INSTRUMENTOS Y ESTRATEGIAS NECESARIAS PARA ENFRENTAR EL NUEVO SISTEMA

• Capacitación.

• Capacitación para médico rural (qué mejor fortalecimiento para el médico haciendo honor a una mejor justicia distributiva de los recursos del sistema).

• Capacitación para mandos medios y enfermería.

• Respaldo de universidades u organismos internacionales.

• Mantener líneas de investigación económica. Es conveniente el estudio de la Federación como complejo económico o como grupo económico, su magnitud como factor de desarrollo, pero también el daño social que se puede crear en eventualidades negativas para el sistema.

• Crear líneas de investigación epidemiológica.

• Creación de una comisión política, integrada por reconocidas personalidades de nuestra organización tanto en actividad como en retiro, que aporte su experiencia así como su solidez técnica y moral.

• Contratación de una auditoria externa anual para el ámbito del Comité Ejecutivo de la Federación Médica del Interior.

• Generar una mesa de Contadores de las Instituciones, que interpreten las propuestas, generen los cambios y busquen denominadores comunes en las estrategias económicas de las instituciones en forma global y con la visión de un grupo económico. También podrían establecer estándares en los distintos indicadores económicos financieros institucionales.

• Generar una mesa de Abogados institucionales. Es conveniente el intercambio de información, alternativas, a los complejos problemas empresariales, laborales y gremiales de las instituciones, a través de reuniones periódicas y estructuradas. Dado que seremos efectores de similar génesis de un mismo sistema, es conveniente que estudiemos la problemática y demos similares respuestas. Esto hará enriquecer el conocimiento profesional multiplicando, fortaleciendo y generando ideas propias al sistema, en forma armónica con la experiencia de las asesorías actuales.

• Mejorar aún más la articulación del Comité Ejecutivo con las otras formas societarias del sistema, a través de reuniones de trabajo integradas y con periodicidad.

• Generar los ajustes a la estructura gerencial tal y como fue propuesto en la reunión de Nirvana. Hay que instrumentar mecanismos que faciliten el aporte de conocimientos profesionalizando la gestión y asignando los recursos necesarios tanto humanos como tecnológicos, para que la gestión central del sistema pueda acompañar los cambios que se avecinan y las demandas que las instituciones exigirán.

• Profundizar en el desarrollo del sistema SINADI-Femi.

• Concertación de convenios de asistencia en el ámbito del Mercosur. Concretamente a nivel de los polos turísticos de Argentina y Brasil en primera instancia, convenir asistencia recíproca con aranceles a convenir. En estos momentos se está gestionando convenios de prestaciones con la Red Argentina de Salud que será puesto a consideración de las instituciones.

Priorizar el relacionamiento con la representación dentro del Directorio del BPS

Análisis del estudio de la imagen corporativa y actualización del mismo.

Fortalecimiento de las comunicaciones interinstitucionales.